Wat doe ik?

Ben je op zoek naar een ervaren interim manager? Heb je behoefte aan een business inspirator, een ervaren ‘rechterhand’ die je helpt jouw verkoopconcept te verrijken of voor strategische vraagstukken? Een gesprekspartner die je aan nieuwe inzichten helpt? Vanuit interim management en business coaching begeleid ik al vele jaren met succes transformatieprocessen van commerciële organisaties. Door anders te denken en doelgericht te werken, en altijd gericht op persoonlijke effectiviteit, teambuilding en succes voor de ander. Alles gebaseerd op het change-managementmodel van Tim Knoster.

In grote lijnen is dit mijn manier van werken:

Fase 1. Zoals het gaat

Door gesprekken met het management en anderen uit de organisatie krijg ik een beeld hoe de bedrijfsprocessen werkelijk verlopen en of de bedoelingen van de directie worden gedeeld en begrepen. Tegelijk ontstaan ideeën over de vraag of mensen op hun taak zijn toegerust en of ze op de juiste manier worden ingezet.

Fase 2. Zoals het zou moeten gaan

Samen met de directie vormen we een beeld van de missie van het bedrijf, de visie op de markt, de processen binnen het bedrijf en de manier waarop die processen worden aangestuurd. Het is een eerste schets van ‘hoe het zou moeten gaan’ in het bedrijf. Veelal helpen deze gesprekken om het een en ander aan te scherpen.

Fase 3. Hoe het verbetert

Ik doe voorstellen voor verandering en verbetering die vervolgens worden geïmplementeerd. Denk aan een intern communicatieproces om mensen te binden aan de doelen van het bedrijf, workshops om managers te leren coachen of trainingen om specifieke vaardigheden up to speed te brengen. Soms schakel ik daarbij externe deskundigen in, een aantal trainingen en workshops geef ik zelf.

The Proof of the Pudding

… is in the eating. Soms ben ik wat langer bij een bedrijf betrokken en dan is het natuurlijk belangrijk om resultaten te meten. Want zelfs verbeterprocessen kunnen worden verbeterd en groei is – in alle betekenissen van het woord – een oneindig proces.